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2023-02-01
集团召开2023年战略与规划管理委员会第一次会议
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        1月31日,集团召开2023年战略与规划管理委员会第一次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话,党委副书记、总裁濮韶华出席会议并讲话。
        会上,集团战略中心就战略与规划管理委员会2023年工作计划建议、集团2022年BSC 运行状态回顾及2023年BSC指标报批方案作专题汇报。各二级企业就2022年BSC实行情况和2023年BSC更新要点与目标分别作汇报。集团领导班子成员对汇报情况逐一作详细点评。会议批准了集团2023年BSC指标目标。
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        叶永明指出,2023年是集团“十四五”加速推进、跨越发展的关键之年。在秉承集团“十四五”规划的高度上,集团工作会议明确了经济工作聚焦在战略实施、高质量发展、组织与人才三个领域的“重中之重”的规划事项,深化了业务发展规划目标,细化了落地举措。
        叶永明强调,为确保集团战略落到实处、目标变为行动、高质量取得产出,提出四点要求:一要进一步加强体系建设,二级企业要把握政策机遇,在战略发展规划与实行、财务预算、投资资产、组织与人才、营销体系、学问体系等方面,结合自驱敏捷的市场主体体系建设,进一步完善、巩固和加强,为实现“十四五”目标夯实基础。二要进一步聚焦“重中之重”,二级企业从市场地位、企业价值、核心竞争力、可持续发展能力和财务回报能力等方面,纲举目张地梳理“重中之重”,找出制约企业发展的关键点核心点;各级企业结合各自的“重中之重”,明确专项的节点、关键目标及任务实施举措,将高质量发展落到实处。三要进一步注重考核与评价。今年集团将持续优化集团管控模式,以二级企业为市场主体,围绕体现高质量发展的“战略与改革、组织与人才、经营与财务、合规与风控”四大评价维度,聚焦核心指标,对相关经济工作展开评价。各企业要运用BSC这一工具,聚焦“人、能力、机制”三大瓶颈,加强核心能力建设,补齐短板,强化敏捷自驱市场主体能力建设,真正发挥企业市场主体价值。四要进一步加强协同与协作。“一核三柱”企业相辅相成,需进一步加快彼此间的融入,加强产融协同,深化产融一体,赋能零售业务,形成竞争合力,增强集团发展后劲。
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        濮韶华指出,在切实推进SBP23战略举措实施落地过程中,要做到三个“度”。一是提高站位突出“高度”,企业聚焦的战略“重中之重”要结合国家和上海战略发展机遇,符合市委市政府对百联的要求,积极对标上海建设“国际消费中心城市”“国际化一流企业”“15分钟社区生活圈”等要求,承接集团发展各项重点事项;二是把握BSC设置“颗粒度”,结合集团发展“十四五”战略,聚焦战略与经营“重中之重”,深化高质量发展,抓关键抓落实;三是提升承接集团重点战略“精准度”,确保重大战略任务和项目按规划节点实施落地,努力达成各大体系的建设要求,赢得深化改革增长与创新发展。
        集团领导秦青林、孙伟、杨阿国、李昌洪、谷峰,专职监事杭治兵,集团总部相关部室负责人,各二级企业主要负责人现场参加会议,各二级企业其他班子成员以视频方式参加会议。
(文:陈励耘    图:吴志明    编辑:费凡    审核:黄岩)
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