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2015-11-23
ERP专栏之三十八
集团企业财务管理模式的选择
  企业集团在财务管理方面一般具有以下特征:财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、母企业职能双重化、关联交易经常化。这些特征决定了其财务管理的重点在于财务管理体制与财务控制模式的选择。常见的模式主要有三种:
  一、集权模式。企业集团的各种财务决策权均集中于集团母企业,集团母企业集中控制和管理集团内部的经营和财务,并做出相应的财务决策,所有子企业必须严格实行集团母企业的决策,各子企业只负责短期财务规划和日常经营管理。
  其优点在于,财务管理效率较高,能够全方位地控制子企业的财务行为。便于实现资源共享,集团企业较易调动内部财务资源,促进财务资源的合理配置。通过集团产品结构和组织结构的整体优化,有利于降低成本,取得规模效益。
  但这种模式也存在着因决策信息不灵带来的低效率,最高决策层(母企业)远离经营现场,信息掌握不完整易造成决策低效率甚至失误,制约了子企业理财的积极性和创造性。
  二、分权模式 。母企业只保留对子企业重大财务事项的决策权或审批权,而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子企业,子企业只需将决策结果提交母企业备案即可。在这种模式下,子企业相对独立,母企业不直接干预子企业的生产经营与财务活动。
  分权模式的主要优点包括有利于调动各子企业的积极性和创造性。各子企业拥有一定的理财自主权,其理财积极性和创造性较高。财务决策周期短,应付市场变化能力较强,效率提高。
  但分权模式也有其明显的缺陷在于各子企业间资源调动受到一定限制,不利于整个集团资源的优化配置。影响规模经济效益的发挥,使集团整体实力和市场竞争能力下降。
  三、集权与分权相结合的模式 :这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性,但同时对可能出现的财务控制点倾注于力度,实行关键点控制。这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。这种模式不同于集权模式,它不是过程控制,而是点控制;同时它又强调结果控制,汲取了分权模式的优点。
  大家认为,对于集权与分权的选择来说,最好的集权就是有效的分权。分权职责明确,并相互协调一致就实现了集权的要求。具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位,每一个部门、岗位的职责权限相互协同,这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。

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