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2014-04-30
新路达集团网点分企业、好美家结合“学找谋”推进“改转实”
    新路达集团网点分企业和好美家党组织按照集团党委的统一部署,根据本企业的经营业务实际,广泛发动党员骨干,深入开展”学找谋”活动,通过细致的对标、调研、分析,取得了初步成果。
    网点分企业对标上海百联房地产经营管理有限企业(以下简称“百联房产”),对自身经营和绩效等情况进行了全面的对标、检查,提出了提高经营能力和管理水平的思路和对策。
    一是找到了差距。经营管理方面,在降低企业经营风险、审批流程等方面有待完善;信息化管理方面存在人员结构不合理、信息化系统操作较为繁复,企业现有的业务信息化系统与百联房产的业务信息化系统差距很大;员工教育培训较为缺乏,针对性不强,难以适应新形势下的经租业务。
    二是明确了对策。不断完善经租业务制度,改变网点月租金的押金的结构,在经租业务面临激烈竞争的市场环境下,既有利于业务开展,也有效降低经营风险;学习百联房产的业务信息化管理系统,拟购买信息化系统App,使操作更为便捷、直观,有效提高工作效能;引进有资质的法务工编辑,不断增强对员工培训的针对性,以提升工作效率,促进企业发展;对外拓展业务,破除发展瓶颈,要利用街道对道路改造的项目,如复兴中路-陕西南路道路改造项目等,进一步提高企业的招商能力,以有效提升企业的市场竞争力。
    好美家联合第三党支部金桥店“对标学研组”对标共江店,通过上门取经和营销策划上成功案例的剖析,查找金桥店在管理理念、运作方法、经营方式上的不足。
    一是对标差距明显。在销售业绩上差距明显,2013年金桥店店橱柜厨配销售额为共江店的57.44%,家用电器销售额为共江店的40.9%,家具招商招租上,金桥店出租率比共江点少了21个百分点,出租收入仅为共江店的42.6%;在营销的对策和措施上存在差距,在节日营销,双休日个性营销、商场促销气氛营造等方面距离还是很明显;在学劳模、比贡献上存在差距,金桥店也有学劳模小组,但在提升服务质量,创新营销方式上效果不明显。
    二是明确工作目标。2014年力争橱柜厨配、家用电器销售有所突破,同比销售规模上升24﹪,家具广场出租率要大幅提升,提升至98%,
    三是确定对策措施。调整出样方式,提升商品档次,扩大销售规模。
    调整商品出样方式,商品的出样和档次有一个明显改观,进一步赢得客户信任,领跑金桥地区的建材市场;引进品牌家具,提升租户档次;进一步发挥家具广场员工的积极性,要在企业招商总部支撑下,化大力气引进一批品牌家具,从而提高商场的租金水平和出租率;深入开展学劳模活动,提升服务质量,创新营销方式。
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